近日，以“探尋農資4.0時代贏銷之道”為主題的甕福農資流通總裁思享會在貴陽召開。記者在會上了解到，土地流轉和農資電商將會對傳統農資經銷商帶來巨大影響。面對農資流通領域出現的新變化，農資總裁們積極應對，也達成了共識：就是向配送商和服務商轉型，以服務帶動銷售。
　　對于新的土地革命的到來，新疆兵團農三師農資公司總經理韓俊表示，流通渠道去中間化是大勢所趨，要順勢而為，變經銷商為零售商，多種形態共存，壓縮成本、強化服務。甘肅綠之源公司總經理陳建軍說，公司主要是根據當地的種植結構和產品相結合來經營，一方面流轉土地變身為農場主，另一方面在供應農資的同時指導農民科學種田。河北廊坊綠源化肥公司總經理楊春華則表示以后工作的核心是如何服務終端大戶，打通整個產業鏈。公司目前服務主要目標對象是職業農民，為他們做整個種植服務、小麥回收及面粉加工，幫助農民實現增產增收，打造一條共贏的產業鏈，做資源的整合者。
　　對于農資電商的興起，與會的農資總裁也一致表示要學會接受，利用互聯網去做好業務。沙灣縣家家樂農資有限責任公司總經理馬學明說，目前公司也在嘗試做農資電商。公司對自己的定位是轉型＋堅守，已經形成了較為完整的產業鏈。
　　中衛市興拓農業生產資料有限責任公司副總經理拓明眾認為，在電商時代，農資經銷商要向配送商和服務商轉型，以服務帶動銷售。
　　甘肅巨龍農網科貿有限責任公司總經理秦國軍認為農資業務發展的必然是電子商務與現有渠道的結合。
　　安陽宏福農化有限責任公司是一個年化肥銷售量達到12萬噸的流通企業，今年3月份加盟田田圈。該總經理宰運力表示，他是傳統渠道和電商同步運營。只要有利于服務農民，能把銷售做上去、把價格降下來，這個方向就是對的。（鄭紅艷）